销很大。所以易青和孙茹请了专业会计师进行反复的成本核算，制定了一个基本的工资制度初步的解决了这个问题。
也就是说，比方一个道具师从前接一个戏，拍六个月拿三万块，平均一个月五千块；那幺他在中华人影业的工资标准可能就定在两千元左右。表面看起来好像是月收入少了，但是实际上，原本这个道具师可能三年都接不到两个收入三万块的戏，而现在却每月都有钱拿。这样算下来，实际上的收入一点也没有减少，还增加了一种安全感。
更何况，除了薪水之外，还有影片的票房提成。
因为这种新模式的另一大弊病是，因为大家都拿固定工资了，这种情形就有点像计划经济时代的大锅饭，干与不干一个样，干好干坏一个样－－－－反正戏拍的好不好都是老板的，不关拿固定工资的职员的事。
对于这一点，易青借鉴了自己上次拍摄两个人的奥运时的成功经验，根据一个剧组中各部门人员的多少和劳动强度的高低，核算出他们应分得的票房利润的比例－－－－当然，如果某个电影票房赔钱，那大家就都没钱分了。
这样一来，就把职员们的工作和公司电影资本的盈利直接挂钩联系起来了，大家必须努力干，拍完戏才会有钱分；如果戏砸了不赚钱，职员和公司一起承担结果。
新的中华人影业集团办公地点在中环一幢新建的写字大厦里，。目前公司规模还小，易青和孙茹没有买自己的大楼，只是租用了一层写字楼而已。
公司成立后的几天里，易青，孙茹，宁倩华和新招聘来的行政经理在开会商量新的公司制度，工资制度，管理模式这些问题，力求在细节上尽可能的兴利除弊。
这天早晨的例会上。易青又提出了在北京建立公司分部的想法。
易青道：“公司艺创部门的一批主要部门创作带头人，比如编剧，男女主演，摄影指导，美术指导，这些要害位置上的人，系部队和香港本土的电影人才相结合。相兼顾。因为毕竟我们拍的电影
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