一批人再重演一遍浪费资源的磨合期和默契培养期。
这种落后的草台班子临时拉的模式，实际是导致大量资源的叠加重复浪费，也使影视从业人员完全没有安全感，不能稳定的把心思和精力完全投入到创作中去。
然而重要的弊端还不止于此。
这种体制正是所谓三年不开工，开工吃三年。要想有工开。必须自己去找门路。
而这个门路，在中国就要依靠那些千丝万缕人际关系，裙带关系－－－影视圈八成以上的黑幕，九成以上的丑闻，皆由这种机制而起。
易青在建立公司之后。要做的第一件事，就是在中华人影业公司内部，先改革这种落后的运营模式。
他的作法，是在公司内部成立艺术创作部，再根据现代电影的编，导，演，摄，录美，制片七个创作组成，把艺创部门成七个小组。
然后，以小组为单位。面向全社会，全行业搜集，网罗专业的，优秀的影视从业人才，用招聘的形式，把这此夫聘为公司的坐班人员。
换言之，是用公司的资本，把整个剧组需要的要害关键部门的人才全部养起来。有戏拍的时候，大家开工；没戏拍的时候，回到公司写字楼里，大家在一起聊天上网，照样有钱发，一起等待公司的下一部戏。
这样一来，原本满世界没头苍蝇一样乱撞找门路的一群自由职业者，就变成了每天打卡上班出入写字楼的城市职业白领。这些影视从业人员们就可以把原来满世界求人找门路找剧组的时间，腾出来专心的考虑艺术创作本身的事。
更重要的是，工作拍戏的时候，这些人的合作伙伴全是天天见面，早已熟悉的公司同事，彼此非常了解对方的工作习惯和能力，做起事情来得心应手，配合默契，大大提高了拍摄质量和工作进度。
当然这种新的运营模式也是有明显的弊病的。
第一，这样一来，电影公司的运营成本就大大提高了。一个月光是工资表要打老长老长的一大张单子，开
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