个使用者。
达达借助易信磅礴的流量，即便很晚入场，也仍旧在快速追赶，基本只落后于同样可以在支付宝内置的“快的”了。
而有了达达这样成功的示范，易信的小程序功能也就愈发吸引商家入驻，俨然成了易信开拓出的极其成功的方向。
程维想到这里也只能在心里暗叹，大概这就是方总的“共赢之道”吧，特别还顺便打击了百度制定的发展规划。
相较于擅长运用流量武器的腾讯，易科这个新晋流量霸主，它用起来的效果真是一点也不差，一次亮相是让易购击败淘宝、苏宁的进攻，又一次亮相便直接助力达达的起飞。
另外，更加可怖的是，易科使用易信显得颇为克制，它不像腾讯那样那么倚仗王牌qq，因为……它手里拥有更多的筹码。
程维自己都忍不住换了一部全面屏的易科mars pro，还不用提自己那个几乎就是易科粉丝的cto张博。
十二月烧钱烧出火气的时候，程维有点生气的询问自家cto：“张总，你没事就看易科的消息，分析它的技术，你知不知道它是我们最大的竞争对手？”
然后，他得到一个让自己没有脾气的答案。
“程总，我们的对手是达达，不是易科，要真是易科，我们可能都死过了，现在顶多算是面对易科yms事业部的一部分精力吧。”张博很冷静地说道。
程维还能说什么呢。
他面对记者提问的前景展望，想到这次的ybat和明显高出差距的y，忍不住笑道：“我只希望易科的目光不要往下看，就往上面看就行，哈哈，开个玩笑，我对未来的滴滴就一句话，敢于竞争，勇于竞争。”
几乎不加遮掩的，滴滴创始人表现出了对易科和达达的忌惮。
过去两个半月的烧钱史也是达达狂飙猛进的发展史，这种钱、人、资源的势头太吓人了。
程维十分确信，这种忌惮不单是自己，应该是行业里的所有从业者都拥
-->>(第3/8页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）