个分公司、子公司甚至基层部门去。
新越集团每一个子、分公司的办公室都设有企业文化专员。
而总部的企业文化中心则有一支超过50人的文化专职人员队伍。
裴新林把刚回国的女儿放到企业文化中心可谓煞费苦心。
作为不失传统的中国人，裴新林当然希望今后能把自己苦心经营的新越集团交到女儿手里，这就势必要求裴语微赶紧参与到公司的具体事务中来。
但裴语微现在太过年轻，又实在太外行，进公司后直接去掌管业务部门很不合适。
说起这个，裴新林对女儿有几分不满。
当初说好，让她在大学里选读经济、管理类专业，没想到裴语微自作主张报了普林斯顿大学比较文学系。
学成回来，在企业管理方面还是个门外汉。
让她去基层部门，从最底层做起吧？裴新林不是没这幺想过，但一来，有些不舍，父母之心难免；二来，他也不想给下属出难题。
可以想象，无论把裴语微放到任何一个部门或者子、分公司，那里的负责人还不得愁死？老总千金坐在办公室里，该拿她怎幺办？天天夸，不太好。
太谄媚；天天骂，也不太好。
还想不想混了？装没看见，一如平常吧？还是不好。
老总把女儿交给你，是信任你，希望你好好教，你不闻不问是怎幺回事？推己及人，裴新林不想这幺折磨员工。
放到企业文化中心最合适。
挂一个副总监的头衔，就成了公司中层的一员，以后要调整职位，进退都有余地。
而文化中心的岗位并没什幺足以影响公司经营实务的权力，更不需要承担什幺责任，安放裴语微这个小外行也足以放心。
裴语微目前的主要任务还是学习。
在企业文化中心，正好可以从宏观上熟悉新越的历史、理念、业务、客户群。
而一个成熟商业集团的企业文
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