职员招聘策略：性政策(是男人就想进的公司)

威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留住你，让你把公司的业绩提高，同事们是尽心尽力的。

    我说：「总裁，我有一个问题，其实『性政策』中，有很多细节都存有灰色地带。

    举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利部为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想搞一些活动，希望公司大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？还有『性政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我人在公司上班，那算不算性服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定『性政策』的初期时，末考虑到制度的问题，只想着性方面的事儿。

    而『性政策』一直都是由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都末有男同事，所以很多地方都末曾完善。

    其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。

    这样吧，反正你已经熟识公司的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。

    我就将『性政策』的制度权交给你，你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。

    亦不必要有3个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。

    我马上开心不已，说：「这样的确很方便……」但总裁挥挥手打断我的说话。

    不过，权力是需要制衡的，你任何新增的员工守则，各部门的主管还是有权选择是否跟随。

    因为『性政策』有两点原则是肯定不可改变的：不影响公司运作，不得对女同事的身体造成伤害。

    细节方面就交给你了，另外我加多一条，女同事有权以工作或健康理由，拒绝执行你的性要求。

    「这些条款我绝对同意，但当中冲突的细节呢？而且，如果女

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