我的往事

不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

    出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。

    名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

    周哥的开发公司能这幺做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

    在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。

    我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。

    在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。

    老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

    至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。

    陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。

    周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望2008年元旦后给我打款，我同意了。

    至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收入总计照上一年增加了三成。

    《南园子》经营的不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

    首先，餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。

    在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

    英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。

    很快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。

    在极短的时间内，服务能力肯定是不能随人意。

    没办法，只能让老人带新人，在「学中干，干中学」。

    我却在新

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