第一则故事《我只处理我的课题》1-5(第2/3页)
继续为我职责范围内的所有工作成果负起全责。但是，我不会再承担那些不属於我的部份——b如，代替你向其他部门或厂商施加不当压力，或者接手本该由同事完成却因情绪问题而搁置的工作。」课题分离
陈泰明的眉头紧锁，想要反驳，但林若晴温和却坚定地继续说下去：
「我这样做，不是为了偷懒或划清界线。而是我发现，当我模糊了这些责任归属，短期内看似解决了问题，长期却会让团队产生依赖，无法培养解决问题的能力，也让你无法真实掌握专案执行的瓶颈所在。这对你、对团队、对公司，甚至对我个人的专业成长，都是一种损耗。」
这番话，像一把JiNg准的手术刀，剖开了过去那层「和谐」表面下的溃疡。陈泰明脸上的怒气稍减，取而代之的是一种被说中某种隐忧的复杂表情。他最近确实因为其他部门对他的管理方式有所微词而倍感压力，上面也提醒他要注意团队的稳定X与协作效率。
他沉默了，拿起咖啡杯喝了一大口，苦涩的YeT彷佛映照着他此刻的心情。
「你说得轻松，」他终於再次开口，语气少了些尖锐，多了些疲惫。「但管理一个团队，很多时候就是要处理这些模糊地带的问题。不是所有事情都能像SOP一样清清楚楚。」
「我同意，总会有灰sE地带。」林若晴点点头。「但我们可以尝试建立更清晰的协作规则，让模糊地带变少。例如，跨部门协调，由对等职级的主管G0u通；同事的绩效与情绪问题，由你来主导，我从旁提供专业事实的辅助。我想，这会b我把所有问题都揽在身上，最後却因负荷过重而影响核心任务，来得更有效。」
这次的对话，没有戏剧X的握手言和，陈泰明也没有立刻幡然醒悟。他依然眉头深锁，但眼神中的抗拒减弱了，取而代之的是一种不得不面对的深思。
「我知道了。」他最後说，语气平淡。「你的意思我听明白了。我会??考虑一下。」
虽然没有得到立即的承诺
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