的，还有盲目扩大规模冲到外地去抢地盘的。
但苏立行不一样，他就觉得把老本行能干好就够了。
人家忙着开辟新赛道的时候，立橙软件所有新业务的开发，依然都是围绕着软件外包这一块。
人家在搞房子赚大钱的时候，立橙软件内部不断进行技术迭代。
人家满世界抢地盘的时候，立橙软件专门成立了一只队伍，就在华东地区小范围内到处跑，统计摸排各个不同企业、不同商户对于各类软件的需求，打造属于自家的区域性软件痛点需求数据库……
主打一个不管外部赛道变化多块，反正自家就瞅准了单一赛道闷着头踩着油门往前走到黑。
大不了公司破产不玩了！
反正苏立行从来没想过要做什么几万人规模的大企业，要进什么世界五百强。
就现在公司一千多号人，他都觉得累死了，都快没时间玩模型了！
但就很莫名其妙的，十多年后的今天，整个软件外包市场早已经萎缩得厉害，但立橙软件的业绩却完全没受影响。主要是整个华东区在软件外包行当上已经完全没有对手了。
合作的都是国企、央企，甚至那些世界五百强榜上有名的企业。
基本上就是立橙吃肉，看不上的那点汤泼出去，随别人疯抢。
前些年立橙跳出来的技术人员，在软件外包领域很抢手。
甚至有一段时间，猎头公司都盯着立橙的人挖。
苏立行的态度很简单。
人随便挖，反正到了一定层级的员工都会签竞业协议，公司不介意离职多给钱，但跳槽就需要对方赔偿了。只要赔偿给的痛快，公司能赚，老员工跳槽也能拿翻几倍的工资，何乐而不为？
反正人能挖走，属于立橙的庞大数据库挖不走。
事实也的确证明了，当平台选择了主修内功的情况下，个人离开平台之后真没有那个能耐扭转乾坤。
庞大的用户痛点需求数
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