2_20裂缝与光（联盟诞生篇）──新的盟友与意外提案(第1/3页)
正当旭脉与立康持续苦撑、努力推广时，一场出乎意料的小型企业联盟大会点燃了新的希望。
这场聚会原本只是临时起意，几家中小型医材公司老板在朋友的牵线下约了个简单的饭局，地点选在一间不起眼的老式商务旅馆会议室，墙角的白板还残留着上次讲座没擦乾净的笔迹，灯光有些昏h，连空调都发出低沉的嗡嗡声，但气氛却异常热烈，空气中混杂着咖啡、回荡的谈话声与压抑许久的期待。
一张长桌，几壶没加糖的黑咖啡、十来个纸杯，以及随意堆放在一旁的外送便当盒，构成这场“草根级”策略会议的全部物资。
但就在这简陋的空间里，一种近乎原始的凝聚力正在悄悄发酵。
数家来自不同地区、不同领域的中小型医材公司代表们，三三两两地围坐在一起，彼此低声交流着各自面对的大集团压力与市场困境。
他们分享着那些未曾对外诉说的辛酸与无奈——因为资源有限，只能疲於奔命；因为缺乏话语权，只能被迫接受不合理的条款与标准。
「我们公司去年光是标案，就被砍了三次价格，还被要求提前交货，却不愿修改验收流程，简直不合理。」
「大集团跟通路说了什麽，我们永远是最後才知道的人，就像活在资讯黑洞里。」这些话在平日是说不出口的，但在这里，像是找到了安全出口，情绪一涌而出，交错成一种近乎压倒X的共鸣。
不久後，他们纷纷私下找上旭脉团队，表达出浓厚的兴趣与支持，像是闷烧已久的火种，终於找到可以汇聚燃烧的地方。
其中一位代表，戴着厚重眼镜、满脸真诚且带着一丝书卷气息的中年老板刘柏坚，端着一杯早已凉掉、上层浮着油膜的咖啡，神情坚定地主动提出了一个大胆的构想：「与其单打独斗，不如成立一个《现场智慧联盟》。由大家共同制定现场优先、弹X反应的流程标准，彼此背书、共同面对大型集团压力！」他一边说，一边在白板上随手画下几个简单的圈圈与箭头，g
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