2_8裂缝与光（联盟诞生篇）──流程地图与旭脉的重生蓝图(第3/4页)
家：「记得要标明流向和中继点，不能只可Ai，要可懂、可用。」
於是Annie补上简明提示语，一张张贴在每个节点旁：
「到站请确认票卡=资料确认！」
「搭错车？回到上个站，没关系！」
「出口在前方三步，别急！」
Leo则成了这张地图背後的守夜人。他默默统整整T逻辑，从动线设计到突发应对，从数据流动到人力配置，一条条流程在他脑中模拟运转。有时凌晨两点，团队群组还会跳出他的讯息：「第18节交叉点动线优化完毕，请核对。」
然而，就在大家全力冲刺的时候，一GU潜藏的不协和悄然浮现——品保部资深主管陈美Y的态度始终暧昧。
第一次简报会上，她虽面带微笑地附和，但会後却对部门同仁悄声评论：「这种花拳绣腿的东西，能撑多久？流程是拿来控人的，不是拿来交朋友的。」
她以“旧资料机密、设计可能误导”为由，拒绝提供历年检查站点资料，让Leo和Annie多花整整两周重建验证路线。
设计审查会上，她更语带质疑：「你们画得这麽可Ai，是要大家忽略风险吗？SOP不是游乐场，万一出错怎麽办？」
潘佳瑛则声音平稳却坚定地回应：「制度不是要把人框Si，而是让每个人知道该怎麽前进。」
但私下，陈美Y却向下属施压，坚持品保流程维持旧有双重确认模式，甚至刻意绕开地图指引，使用旧式纸本表格，引发资料错误频传。
最严重的一次，她未经协调擅自更改“SOS广场”的异常回报条件，导致系统误判，某批次瑕疵品几乎进入出货程序。幸好Jason及时发现，才避免灾难。
事发後，小组火速召开临时会议。这次，连一向稳重的Leo语气都罕见地严厉：「流程设计是为了让问题被看见，不是被掩盖。」
潘佳瑛也正式向高层提出申请，要求同步流程地图与现场标准，并设立
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