1_24迷阵初起(现场风暴篇)──从阴影走出的名字们(第2/4页)
则在论坛前一天下午，发出一封长信至全T员工信箱。信件标题是：《我曾经沉默，但我不想再後悔》信中，他毫不掩饰地坦承，在旭脉早期品保作业尚未完善时，他曾默许过几项模糊不清的品质决策——那些不是错得明目张胆的失误，而是介於“可以这样做也可以那样做”之间的模糊灰区。
「我以为我选择了沉默，是在保护团队、配合现实。现在想来，其实是选择了一种放弃。」那份沉默如影随形，让他在夜深人静时不断回想：如果当初我再坚持一点，是不是会不一样？信末，他附上一份初步的〈品保部改革草案草图〉。
条列8点方向：包括风险标签双重认证制度、异常件回溯周期延长、以及设立跨部门交叉稽核小组等，字里行间写满了悬而未解的用心。
信发出後，收件数在半日内突破百封——其中不乏温暖鼓励：「谢谢你替我们说出来」，也有理X提醒：「注意相关的法规与风险」，甚至有匿名同仁表示：「看到这封信，我才第一次感觉我们的品保不是靠推卸责任在活着。」
就在这封信曝光的当晚，品保部资深主管陈美Y紧急召开了一场只限内部的会议。
她那一贯冷静沉着的语调，这一次却透出一丝难掩的焦躁与愤怒。
「大家记得清楚一点，我们是守制度的，不是改革家。」她眼神如刀扫视全场，语气里夹带着明示与暗讽，「这种煽动情绪的论坛，只会让外部以为我们内部有裂痕。我希望各位保持冷静，不要被个人的愧疚感带着走。」
她甚至在会议结尾特别点名蔡仁杰，语气冷冽如冰：「如果有人觉得自己当初应该坚持，就代表他当时根本不够专业。」这番话在部门群组引发了一阵微妙沉默。
没有人公开回应，但有两位资深工程师隔天默默退出了原本由陈美Y主导的流程会议，像是一场无声的抗议。
魏坤明平时不多话，但这次他主动加入〈清查委员会〉的技术支援名单，甚至私下拜托资讯部协助整理流程纪录查询的使用
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