、人力上的束缚，积极寻找新的供应商, 尝试与民营企业合作。
这样一来, 不仅大大降低了成本，提高了效率, 还能带动民企参与高端装备制造。
一时间, 与陈一天相熟的几个海派人士摩拳擦掌, 各显神通, 一边打通人脉关系, 一边招贤纳士、建厂房、进设备，积极争取与新集团的合作。
这个客户是主动找上门来的。
陈一天在海鹰机械时，给客户的公司干过一个小活。
这次客户联系陈一天, 陈一天如实相告，说自己已经从海鹰机械离职了。如果他有什么需要，可以给他其他设计人员的联系方式，或者直接与李健林接洽。
客户也没想找别人，便搁下商务议题，有一搭没一搭地跟陈一天探讨技术可行性问题。
这客户就是“海派人士”之一，在机械设计圈子里，东北的看不上上海的，觉得他们做事不讲情分，斤斤计较；上海人跟东北人接触起来，碰壁的也不少。
这大概就是所谓的地域性格。
江浙沪的风格是把价钱谈好，把周期规划好，按合同付费，按工期交付。
可是东北设计帮颇重哥们情义，有些项目是酒桌上谈成的，难免执行起来有出入，活干到一半发现赔了让甲方追加付款，这种情况在东北人眼里也属正常。
陈一天给这客户留下的印象很好。
他醉心于技术，一切报价、周期都是从技术角度出发，利润几近公开透明。
这次客户要的东西，正是给新上马的国家项目做的试验工装。
他刚刚跟人合伙建了厂，实际上并不满足试验工装的制造条件，他想先把活拿到，再外包制造。
无论如何，先在集团那边挂上号，将来取个资质，做了合格供应商，就不愁未来十几二十年的生意了。
二人又聊了聊国家项目带来的影响，前景光明，可谓难得的时代机遇。
最后，客户明确表示，不打算
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