断，所以还是要请杨若谦来。
“这下最高决断者太少的弊端就显现出来了。”杨若谦吐槽了一句，“很多时候我想跑都跑不了……”
但也没办法，杨总本人也很想咸鱼，可如果他咸鱼了，替他做决定的人未必就能理解贯彻他“花大钱做小事”的思路。
而且杨若谦也有一个原则——哪怕一个项目确实可以亏钱，但如果太恶心人，他还是不会做。
比如去一些口碑极差，对外国公司穷尽办法宰割，甚至用政策强行为难盈利的外国公司，用近乎半打劫的方式将资金留下的国家，杨若谦就一定不会去修建分部。
被打劫了自然可以亏钱，但对于这种又丢人又资敌的亏钱法，杨总还是敬而远之的。
要是换一个最高决策者，他的思路就未必能够和杨若谦对上。
“唉，啥事都要我亲自出马啊。”
感慨一声后，杨若谦拍拍衣服，来到了豪华会客厅。
会客厅里面，有几个身穿西装，但面形一看就不是本国人的亚洲面孔。
见到杨若谦进来，他们立刻起身，用不太标准但非常流利的中文说道：“杨老板下午好！”
他们手上拿着几份文件，正在和几名管理说这说那——显然是希望这些高管能明白他们给出的优惠力度有多大，等会好帮他们在杨若谦面前美言几句。
作为旅游城市的负责人，无论是宣传部门还是实际运营部门，都知道很多公司的最高决策者其实对很多专业方面的说辞并不算太懂，各种相关知识储备远远不及其属下。
这也是正常现象，哪一个老板得啥都懂，啥都全能？
决策者明白如何统筹好各个“懂”的员工，如何交叉利用他们的知识和经验来让一个项目赚钱才是最重要的事情。
所以，说服这些员工，让他们理解优惠力度，让他们告诉杨若谦这么做可以赚钱，才是重中之重。
然而，他们还没能说两句话，杨若谦本人就已经
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