“慈善”名头的钱也并非完全放任手底下的员工去处理。
万一出一个意外，丢的是他杨总的人。
总不能钱没亏出去，还把人丢出去了吧？
公司里正常的资金可以大手大脚的花，但慈善基金里的钱绝对不可以。
这个账户里每一分钱的动用，都必须经过层层审批，最高审批者就是杨总本人。
像什么300万一个的马克杯，9万元一袋的螺丝，绝对不可能出现在杨若谦的眼前。
而且，杨若谦还要求这笔钱务必以资源的方式落实到每一个需要帮助的人头上，不可以把现金给出去，更不可以让第三方的中介来包办处理。
这样不但可以避免慈善基金被贪墨，还可以以工作量巨大的借口，为公司新设立一个专门的部门。
离开了所有“中间商”，直接点对点落实慈善项目，是很费时间很费精力的。
如何确定受助者真实得到了帮助？如何确定物资中途有没有遭到“损耗”？怎么判断这些救援会不会被一些受助者不怀好意的亲戚巧取豪夺？
有很多情况是很少出现的极端情况，但只要有可能出现，杨总就能够为此设立岗位，强行开一份工资出去。
而且真正意义的做慈善，往往都要到一些很落后很贫穷的地方，那种地方别说机场高铁站，有的地方就连开车都困难。
又需要处理慈善基金，又需要跋山涉水的岗位，给点高工资非常合理。
再说，这个岗位和公司其他高薪技术岗位那种钱给的多，员工回报更多的高风险模式不同，负责落实慈善基金的员工基本就处于一个被永久流放的状态，根本不担心他们会搞出什么大新闻。
其他员工如果干的太出色，杨总还会以10佳员工的名头，要么把他们升职到一个毫不相关的部门，要么给一个旅游大套餐，让他们眼不见心不烦。
而慈善相关的员工，直接自带流放属性，省时省力省心。
要不是慈
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