大数据来源于业务层，云计算主要是to b，人工智能是硅谷前沿的深度学习。
新增事业群的新总裁，这势必会在公司内部带来新的机会，不可能让张亚勤当个光杆司令，这让与会的一些人泛起了思量。
就拿如今红火的yws云计算事业群，它升格之前也是托庇在yms旗下，而这个ebg一来就是一步到位，可见方总心里还是有很高期许的。
只是，大数据+云计算+人工智能，这种结合和前沿落地不知需要多久，也存在不少风险。
等到张亚勤在易科内部的第一通讲话结束，方卓谈到了来自内部的建议，他的一个点名举措又让不少人心里琢磨情况。
这戚总怎么回事？
欧洲的云业务被分到了新总裁那边，现在怎么又挨批评了？
“年前的总办会议上讨论了关于易支付的一件事，有人，嗯，yms的戚总希望通过重点打造支付环节来塑造以金融为核心支点的新生态。”
随着易信体量的迅速增长，易支付同样水涨船高，摆脱了过去只存在易购辐射圈的尴尬，正式比肩竞争对手的支付宝。
而且，o2o业务的发展又让易支付的便捷性得到了发挥，被不少观察媒体视为一次成功的业务突围。
戚赫因此提出了借助支付来进阶金融的生态布局。
“这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。”
“金融要不要做？要做。”
“有没有必要大做特做，有没有必要像戚总说的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。”
“用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。”
“我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。”
方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支
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