，原有的措辞被打乱，慢慢变成了刚刚听到的内容。
摸清情况，确认亏损，抛下包袱，重新出发。
方卓喝着咖啡，听着中钵良治的发言，觉着顺耳了不少，但是吧，中钵良治潜伏这么久，既能躬身向自己道歉，又能从现实出发，他这样的人不能往上推啊。
改革，索尼需要改革，具体要怎么改……
方卓顺便帮索尼思考新未来。
猛回头，现在看斯金格捣鼓的索尼，有一点是被各路消息人士所批评的，在他上位的这几年，索尼的电子产品业务逐渐式微，还曾有过被打包出售的传闻。
他削减了多个产品线，降低半导体业务投入，今年还开始搞向绿色产业转型的“环境零负荷”计划。
今时今日，仿佛就印证了不少人对他当初上位的担忧——非技术出身的斯金格没有那个基因啊。
他最为肉眼可见的一点是废除了原有的决策体制，成功打造了ceo为首的重要领域决策机制，但这现在也很受指摘。
结果是错的，所有就都是错的。
但真正成功带领索尼中兴的平井一夫，他一定程度上也是适应于更西式机制的，6岁的时候就搬到纽约居住，加入的也是索尼美国。
方卓不清楚平井一夫具体是采取了什么战略来扭转索尼，现在只从自己的角度出发，如果是自己来操刀索尼，一是顺应舆论，继续主导改革的旗帜，二是继续削减员工和抛掉业务包袱，三嘛，战略重心和产品结构也都需要调整。
唔……
方卓陷入长考，分拆、出售、剥离、裁员、结构、重心，确实不是一个容易干的活，需要一个内心坚韧和具有魄力、领导力的掌门人。
会议开了好一会，在方卓奠定气氛和中钵良治的主导下，大家的发言竟然又渐渐变得踊跃了，不管怎样，参会的除了个别个的人，都是希望索尼变好的。
中钵良治后半程让位于其他高管的发声，但也在注意方总的态度。
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