生的做起来了。
会议结束，差异化的通讯产品与集团优势的结合是大家接下来思考的重点。
卫哲拿着文件，只和旁边的蒋方聊了两句就见老大的身影已经要走出办公室，他连忙紧赶慢赶的追上脚步。
“老大，我们差不多对于进军团购市场有了共识。”
马云停下脚步，没接的哥递来的文件，只问道：“真的要自己做？”
卫哲坚定的点头：“我和鹰王都认为团购是极好的方向，我们是天然的适配这个重磅赛道的。”
马云“嗯”了一声：“那就做。”
他如今对赖以起家的b2b业务就是这样放权，不管的哥还是鹰王这几年都做的相当不错，只是，b2b的增长肉眼可见的有限，30%、40%就是上下庆贺的增长，而淘宝那边动辄便是100%的翻倍。(无弹窗无广告版 https://www.shubaoer.com 完整版更新快
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从集团整体业务来算，b2b的现金奶牛作用也在迅速下降。
卫哲同样知道这一点，也是迫不及待的寻求转变的主要因素。
站在这个时间点往前回顾，不管是看自家兄弟淘宝，还是看互联网其它快速发展的对手，摆在中供面前的问题是，密集型团队似乎从未真正的与互联网相结合，只是在直销的框架思维里跳动。
中供系里的“老聃”王刚、“阿干”干嘉伟比较
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