重要战略的研讨分析。
相较于董事会的象征意义，研讨办看起来更事关公司的具体经营，内部很快就把囊括13位高管的机构称之为“总办圆桌会”。
方案既定，不少部门都需要调整，同时，供应链这条线上又有数位中高层被查出问题，变动也需要平复。
不过，易科内部的调整和平复都很迅速，不管产品还是市场都没受什么影响。
7月13日，总办研讨会举行第一次会议，13位易科高层气氛包容的漫谈了公司未来的发展。
同时，也确定将会形成每月月底至少一次、重要议题临时提请全员会议的机制。
这天晚上，来自欧洲和美国的高管团队陆续乘机返回，基本结束了这场为期两周的内部架构调整。
次日上午，虞红抵达恒隆23的总裁办。
她昨晚提出了同样返回美国市场的要求，但被总裁办再次温和的劝阻了。
虞红在没进办公室之前本想语气强硬一些，可是，从9点10分走进办公室之后的30分钟里，眼睁睁看着这位掌门人一个电话接着一个电话，她也就只好默默坐在沙发上翻看被递过来的文件。
9点45分，方卓停下手上的工作，笑道：“虞总，你看你不提前说，我这就没法临时挤出来时间，这可不怪我怠慢。”
“我又没说你怠慢。”虞红简洁回应，又道，“我现在回美国应该没问题了，事件都平息了，刘宗宏怎么还不让我飞，我得什么时候才能去？难道要到明年不成？”
方卓拿出手机，看了两眼信息，说道：“下周一。”
虞红：“？”
怎么时间一下子变得这么精确？这是又要有什么重磅消息了？搞内幕，你真是讷个啊……
“美国很大，金融市场也是风起云涌，但可能不是自夸，我们三月和四月确实带给一些人比较深刻的印象。”方卓解惑道，“这种印象是需要解决或者被刷新的，可能还得过几天，你才更安全。”
-->>(第3/7页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）