缓和，沉吟片刻：“熊总说的也是我们在思考的难题，个人用户的开发要如何完成商业化，这是必须要解决的一个痛点，我们内部也讨论了很多次。”
高德的前五大客户去年贡献了全年66.9%的收入占比，前年更是高达81.5%。
是否转型和如何转型，这是如此营收结构的公司必须谨慎考虑的问题。
从厂商的b端到个人的c端，贸然开拓可能是新大陆，也可能是深渊。
“有意思的是，方总流传出来的话也引起了百度和腾讯员工的讨论，我看百度也很看好这个方向。”沈楠鹏娓娓道来，“百度很明显了，它是一直有做地图业务的，毕竟国外有谷歌的样板。”
他悠悠地说道：“而且，百度已经是一家100多亿美元市值的巨头，如果它要发力……c端的竞争压力将会很大啊，传统领域它不行，新的方向就是同一起跑线了。”
侯钧左手拿着手机，右手滑动鼠标，也看到了认证为百度员工的声音。
他自己也经常看知乎，但这次看到这样的行业相关，多少是有些新奇和茫然。
事实上，如今的车载前装市场，高德占比48%左右，四维图新46%左右，后装pnd导航地图市场，高德3成，四维图新2成，凯立德2成，而在互联网地图调用量市场，高德接近5成，四维图新是4成。
地图厂商是需要资质的，本来玩家就少，涉及具体市场统计，百度这种都是归结在“其它”里的。
百度要发力？怎么发力？
侯钧对这一点比较茫然。
但他也清晰的知道100多亿美元市值意味着什么，更何况，百度还在快速增长，今年有望突破200亿美元。
这两种对专业和资本的认知混杂在一起，有种宿营野外在深夜听到周边窸窸窣窣的危险和警惕。
侯钧出声问道：“沈总，那你是什么看法？”
“论专业，我不如侯总，论投资，我不如熊总，论眼
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