完成数据对接，争取春节前消化这次收购，相应的仓储物流规划也要有细微调整。”
作为易购总裁，她最知道两边业务上的契合。
当当的图书业务因为它一直以来与线下出版社的超强捆绑，仍旧是市场第一，现在都便宜了易购，从此就不用让消费者为上哪家买图书而苦恼。
当当的百货业务基本是在学习易购，这无可指摘，而到了如今这一步，更只能说学得好。
至于仓储物流，易购本就是持续投入和开拓，不会消化不良。
按照苏薇所想，今年易购吃下当当，那边的淘宝也把拍拍网打的愈发奄奄一息，明年就是两家碰撞更激烈的时间了。
方卓再次翻了遍报告，终于也把注意力从老朋友那里移开。
“哦对，后来那个倪博仁怎么样？”苏薇倒是想起前两天来自老板的笑谈。
“要不是老倪那天晚上给我电话，我是不想打扰倪博仁的，但他那通电话，我也就借着听听mars国内供应链汇报的机会见了见倪博仁。”方卓想起来还哈哈大笑，“我问他怎么那么坚决的决定不走，他说，他知道他爸的性格，老爷子年龄也放在那里，手机公司要是做好了，他想接还能去接班。”
“但要是易科这里走了，那位置肯定就迅速被人占了，国内市场又明显会有一波大发展，完全没什么好犹豫的。”
苏薇听的莞尔：“还真是……有道理。”
她又问：“那倪总做这个真有前景吗？”
“3g和智能机的拓荒期，相对还是比较好做的，老倪又是打算瞄准低端机，嗯，安卓的低端机对其它低端机杀伤力会很大，成功前景是挺大的。”方卓这么说了之后又沉吟道，“也要看大家对成功的定义是什么。”
卖一百万台对易科来说是失败，但创业公司有这样的数据肯定过大年。
方卓没有问老倪更长远的定位，项目都是先做出一款成功产品再说其它。
苏薇感觉很有意思
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