球化，一直认为同一个世界下联系到一起有一种伟大的浪漫。”
“mars的诞生便是这样浪漫的结晶。”
方卓随手展示着手里的手机，时刻不忘宣传公司的产品。
他看到第一排的学生努力的前倾，试图看清mars的庐山真面目，还有人拿着手机为自己和mars拍照。
方卓一笑，往前走了几步，把历经优化的mars抛给第一排的学生，自己则是继续谈全球化所带来的挑战，这次就是以自己熟悉的苹果公司进行举例了。
苹果在6月底进行iphone美国市场的发售，经过两个多月的时间，它终于扭扭捏捏的宣布下个月就会在欧洲市场登录，合作的电信运营商是英国的o2和法国的orange。
然而，这两家运营商没有给予用户补贴，iphone的欧洲价格就是零售价399/499美元。
因为苹果在欧洲连一家体验店都没有开设，所以，它在欧洲的销量必须全部倚仗本地的运营商。
几乎可以确定，iphone在欧洲市场的表现不会太好。
这是方卓举例聊的全球化对公司经营所带来的挑战，不仅是产品，更有与不同地区不同公司进行的极具难度的合作。
“那易科是如何解决这个问题的呢？”有位老师忍不住询问，因为，他听了方总对运营商谈判难度的渲染。
“我注意到易科发布会上的一张照片流传很广，连一些媒体也使用并采纳了网友们的评价，把需要移动入口的谷歌、打造新业务的易科、加注3g领域的t-mobile这三家公司的领导者称之为‘铁三角’。”方卓心平气和地说道，“我挺认可这个称呼，也正是因为我们与t-mobile非比寻常的关系，易科与德国电信才有更深的合作。”
“现在可以认为雷曼对易科的做空失败了吗？”第一排的学生把手机还回来，又情不自禁把话题绕回雷曼。
自mars发布之后，易科的股价便甩
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