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重塑千禧年代

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第597节(第3/6页)
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的销量是将近300万台,比例是稍高于全球市场的60%。

    美国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重,但欧洲也有望成为新的强劲增长点。

    不过,作为这个赛道上的两个主要玩家之一,易科尽管销量占优,盈利却落后于苹果,这和它一直以来采取的竞争策略有关。

    汇总欧美两个市场的测算评估,今年,全球市场的销量有望突破2500万台,美国市场则有望突破2200万台。

    对比03年美国市场全年120万台的销量,短短三年时间,销量增长有望突破20倍。

    更为惊人的是,暂时还没有看到这波市场增长的结束,音乐播放器还能带来很大的想象空间。

    方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析,进行了本次会议最重要的调整,提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁,主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。

    原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓,后者是第一批来美的员工,这一次也提了半级,但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动,潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。

    易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责,不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来,而由于她自己是做市场出身,知道不同地域的复杂需要临机决断,所以,一向对欧洲市场都是放权处理。

    这一次,欧洲部门是从实质和名义上都更为自由。

    会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。

    “我们要把imusic打造的更为便利,要把硬件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”

    “我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供更高品质的音乐享受,这是易科不断进步的使命。”

    “相信今年会是易科和大家都满意的丰收年。”

    高管会议结束。

    方卓留下了公司的内容总监爱德华,这位负责的是与唱片公司

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