便是没法消化图书的采购量。
当当说包销十万册，它可能是真能卖掉或者剩余少量慢慢消化，但易购现在不行，它只是初生的牛犊，还需要时间成长。
一个或者两个、三个出版社勉强拿下，更多的出版社却没法强行签约。
除了这方面的考虑，李果庆本身和各大出版社的关系也比较稳固。
即将跳槽过来的葛光铭汇报说，李果庆去找出版社签约都是跟老总喝过好几轮的酒，再谈生意，这种风格+合同捆绑是当当营收逐年翻番的一大原因。
从战略上，方卓可以藐视还没上市的当当、身家不如自己的李果庆，但落实到战术，那就得清醒易购挑战者的身份，得尽量从根源解决问题。
苏薇缠过来，翻了页合同，说道：“李果庆就是做图书出版的出身，这几年的关系维护肯定也很好，战略合同一方面是盯着当当和各个出版社到期前的时间，另一方面，我们也可以考虑地缘和自建出版社。”
“易购要做全品类，但现在和未来一段时间的核心是3c电子产品，单品图书能增加流量和用户黏性就好。”
“图书的竞争如果没法通过版署得到更好的解决，那就常规性的长期竞争好了。”
她最后说道：“烧钱竞争，我们也不是第一次。”
之前的挂号网有过短暂的烧钱迎战，那是对手在上海挑起的补贴竞争，别的不论，拉用户人头的效果相当棒。
所以，苏薇倒也能很平视的看待烧钱这件事。
“我们要尊重当当的市场份额第一，要用一场烧钱的竞争来迎接互联网的百花齐放。”方卓一边把玩，一边说道，“同时，看看能不能顺便把亚马逊烧死，烧不死亚马逊，烧死贝塔斯曼也成。”
苏薇用下巴赶走方卓的手。
她说道：“先等版署的反应，再烧钱看当当会不会应对出错，打一个不用急于一时的非核心业务下马对他们核心业务的上马之战，我们的图书流量转化既要看竞争，
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