说道，“创维现在这个局面恐怕没什么精力考虑产业链上游的问题，不管长虹能不能参与，你对行业的态度和看法都是很重要的信号。”
张学缤不同于倪润峰，他正值壮年，对于产业长远的考量和思考才是应该的。
倪润峰答应下来，自己确实挺欣赏这位创维的得力干将，讨论长虹未来的职位安排也不是什么避讳的事情。
两人回去的时候聊了一路，没有继续聊创维，而是聊了一阵b2c易购的项目。
大中电器提供了易购提前孵化的养分，从现在到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成1+1大于2的效果。
不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购b2c也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。
相反，从更中长期的战略来看，易购b2c和厂商的合作才是更有价值的事情。
关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。
b2c肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。
方卓希望自己能处理的更好，涉及项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。
二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回上海，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。
不过，就在方卓落地的下午，他刚刚抵达恒隆广场就接到了来自纽约的电话。
索尼的斯金格打过来的。
也就是在看到号码的这一刻，方卓才冷不丁想起来自己还是索尼音乐的外部董事，这也属于自己人内部的联络沟通。
斯金格的电话没有别的事，一阵寒暄之后聊起索尼的局势变化。
方卓上次和这位提过一些微小
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