在重新定义“直肠子”这个词。
主持人木村博客气了几句，换了种问法：“那么，既然方先生自认是索尼の友，你认为索尼接下来要做出什么样的变化才能止住颓势呢？”
“我认为嘛……”方卓思索一会，摇摇头，“说实在的，我没有这种主导大规模集团的经验，一时之间也没有这方面的考虑，但恕我直言，索尼的问题只是这里电子产业的一个缩影。”
木村博不解。
“互联网的发展浩浩荡荡，它的本质是包容开拓，但包括索尼在内的日本电子产业已经失去了这种特性，变得越来越封闭，不愿把硬件和互联网结合仅是一个体现。”
方卓侃侃而谈：“我不说索尼，换个例子，我在日本的这两天就发现你们的手机在使用pdc，而全球大部分国家和地区使用的都是gsm。”
“这种封闭让我很惊愕。”
“美国、欧洲、中国，大家的通信标准都是gsm，日本采用一套独有的标准又有什么用呢？”
“这样的封闭，这样的心态，发人深省啊。”
方卓语重心长地说道：“如果继续这种封闭、顽固，不只索尼，恐怕整个电子行业都会走下坡路。”
木村博被这番话打动了，他站起来深深鞠躬：“方先生说的很有道理。”
连带着现场观众也被主持人带动，给予了掌声。
《东京在线》的录制接近后半程的尾声。
木村博抓紧时间提问，不再聊索尼，而是询问成功人士的经验：“方先生能不能教我们如何取得成功？”
方卓听到这个问题，正色道：“我的成功秘诀就四个字，遵守规则。这很重要，一定要在规则内做事。”
主持人点点头，继续问道：“方先生在企业上有什么样的经营哲学？”
“经营哲学。”方卓咀嚼了一下这四个字，答道，“企业要做难而正确的事，难代表企业能发挥价值，正确代表企业只要活下去就能抵达目标
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