这是半导体的产业链模式。
通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。
但非要参与的话……那也就参与了。
单说方卓要做的晶圆厂，那是foundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的idm模式。
可以往前过渡到idm一体化，也可以维持目前的状态。
方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。
熊晓鸽真的被说动了。
因为，易科是成功的。
就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。
熊晓鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的mp3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。
而他清楚地记得，由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。
2002年80万台，今年160万台，明年2004年320万台。
如此旺盛的产品需求之下，有了易科的产品验证，晶圆厂似乎是能拿出竞争力的。
对于晶圆厂而言，它的建立很难，但只要建成，订单可以直接拉满，维持着活下去没问题。
方卓还可以在这个建立过程中拿芯片订单来做些文章，增添助力。
上海首富是个外行没错，但这个外行是个有能量的外行。
“你把项目书发我一份，真的，方总，我见的那些创业人真应该向你学学这说服风投的口才。”熊晓鸽原则上已经同意了。
“如果仅仅因为口才，我相信熊总是不会投的。”方卓笑道，“项目书没有，大体就是我跟你说的这样，你愿意投就投，顺带还得帮我把产业投资基金整一整，我打电
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