只要沈惜姐弟没被外人欺负就行。
就算他与沈惜不和，那也是兄弟间的事。
要是沈家的人被外人欺负了，他也不能坐视。
当然，如果有机会能收拾这小子一顿，沈伟扬也绝不会手软。
被二哥这幺一问，沈惜像突然回到了1999年，父亲去世两个月后的一⊿寻μ回ξ网▲址3百μ喥∴弟╓—╔板★zhu△综§合ㄨ社╕区⊿天，爷爷沈执中问自己：「爷爷这幺决定，你能不能理解？」还不满14周岁的沈惜真不太能理解。
沈执中做主将沈永盛留下的盛驰股份中的一部分卖给二号股东关锐，还有一部分则半卖半送地交给公司管理层的元老们。
只给沈惋、沈惜姐弟留下25%左右股份。
盛驰不像永业、名程，后两个集团基本是家族企业起家，尽管发展过程中吸纳了其他资金，但股份构成还是相对简单。
无论是沈永强还是刘默，对企业都有绝对的掌控权，他们的儿子的影响力也很大。
盛驰从组建之初就十分复杂，充分体现了那个时代民企的特点。
1988年从商贸局辞职下海，沈永盛变成了一个纯粹的体制外商人。
一开始他的主要经营方向是家用电器，开发出中宁市第一个自主电器品牌「美晴」。
一度沈永盛的目标是创建中宁的海尔。
1996年，他敏锐地赶上了中国第一波互联网创业潮流，盛驰公司应运而生。
两年后，他灵活地改组了公司，通过债转股，一举将原本的债务负担转化成经营的助力。
在查出身患癌症前，盛驰集团已经赫赫扬名，成为中宁市最被看好的新世纪领军企业。
不过，沈永盛在盛驰实际持有的股份一直都只是将将超过半数——当然这足以让他掌控公司。
沈永盛过世后，沈执中主动抛出的橄榄枝砸到了关锐头上。
接手原本属于沈家的15
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