不多说废话，我执管服装公司十余年来，所作所为可说是有目共睹，将一个小工厂做到现在的出口大公司，当初的市值十万，到今天的市值达十亿以上，相比于同行来说，我可以算是站在顶尖的人了，不过，我这个月来，一共向总部提交了十次申请在国外开设分公司的事，可每次，都被专家顾问组以国外环境复杂，不适于本公司的生存为由给否决了，我不明白，他们只是一些搞理论，讲数据模型的，难道他们就一定能预测到未来吗？”苏南沉思了一会，才斟酌着词语道：“他们有给你分析过专业的数据吗？”“有，很多很齐全，光各种专业分析就弄了一大堆，可是，实际上却并没有那么悲观，只是他们太迷信于数字了。
”丘玉洁压抑着气愤道。
“这倒也是，毕竟他们是国内的专家，而非是国外的专家，那你联系过国外著名的咨询公司吗？”苏南考虑到目标战场的问题，有些不倾向于国内的专家，而相信国外的那些咨询公司。
“有，我总共花了五十万，请麦肯锡公司分析了一下公司在国外的市场机会，结果得出，我们公司在国外存在着很大的市场，在未来三年内，完全可以占领百分之三到百分之五十的女性裙装市场。
”丘玉洁从茶几上的包中拿出一份打有麦肯锡标志的文件档案夹，将里面的文件递给了苏南。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，
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